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游學參訪

SELECT THE PROJECT

德國

領悟德國工業4.0的精髓

德國游學
德國“智能工廠、智能生產、智能物流”精選行程,深度解析“制造”到“智造的精髓,從不同代表性企業中探究工業4.0時代德國制造企業的發展全景,比如,參訪4.0革命先鋒企業:西門子、SAP、博世等,親密接觸德國隱形冠軍 :通快公司 ( Trumpf GmbH ) 、KUKA(庫卡-機械手臂制造),再來到巴斯夫、海德堡、艾斯曼等德國百年企業代,讓我們“中國制造”在“互聯網+”時代尋找到變革和突破!
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日本

日本制造業供給側研習之旅

日本游學
以前提到經濟增長,條件反射就是要擴大需求、刺激消費,現在要換一種新思路、新方法,那就是供給側改革。何為供給側?供給側改革是制造業企業往微笑曲線的上游走,是制造業的服務業化。日本企業在供給側改革上有著獨特見解,一步步從消費者身邊消失的松下、索尼、東芝等品牌背后,是一個一個成功走向產業鏈上游、完成供給側改革的成功案例。安越帶您一起參訪日本的世界級標桿企業,共同探究日本制造,更與您一起深入剖析日本企業供給側改革成功案例!
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以色列

以色列創新的智慧之旅

以色列游學
彈丸小國,人口不到800萬,但創業公司數量、在美國納斯達克上市的公司總數 ,都超過整個歐洲總和 ; 科技創新,對GDP的貢獻率可以高達90%,而我們大中華連人家的1/10都不到;人均創業投資,是美國的 2.5倍,歐洲的30倍 ,中國的80倍 ,印度的350倍 ; 在這個國家,幾乎人人創業!這些,都是為什么?走近 以色列,親身解析這些每一個中國人都想知道的秘密!
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海爾

互聯網時代的管理創新實踐之旅

海爾游學
依靠管理模式的創新,海爾沖出紅海市場,利潤逐年上升,近幾年的復合增長率高達35%,其中,增長最高的年份甚至達到70%;目前,在“互聯網+制造”海爾要打造一個開放的生態圈和創業平臺,李克強總理如是評價,海爾創造的模式讓更多草根創業者也可以成為財富的更多的創造者和擁有者!安越帶您一起探尋海爾變革與創新的基因和操作程式,讓您參訪學習后最大程度的運用到自己企業中去!
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中興

財務共享中心

中興游學
中興通訊,積累了10多年的財務共享管理經驗,是眾多中國企業學習的典范,安越帶您一起走進中興通訊的財務共享中心,現場探討和學習“ 財務共享中心的建立、設計、實施、運營等等”,讓您的企業的得到最充分的借鑒和參考!
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華為

任正非說“華為沒有成功,只是在成長”?

華為游學
2015上半年,華為實現銷售收入1759億元人民幣,同比增長了30%;營業利潤率高達18% ;“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”,華為是一家最有戰斗力的公 司,沒有之一!即便如此 ,任正非還是說 ,華為沒有成功,只是在成長 ! 那么 ,華為背后到底是什么樣的文化和管理思想在發揮著核心的作用 ?安 越將帶您一起走到華為里面去解析和探究!
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澳洋順昌

澳洋順昌創新的智慧之旅

澳洋順昌游學
澳洋順昌作為一個從事金屬加工和配送的企業,身處傳統行業,門檻并不高,但競爭非常激烈,并且還要受到上下游產業端的擠壓,屬于典型的充分競爭市場的弱勢企業。然而,就是這樣一個企業,卻達到了近20億的年銷售規模和行業平均水平2-3倍的利潤率,并且成為行業唯一一家上市公司。它成功的秘訣正是將阿米巴的理念中國化、本土化,在企業中成功推行“內部公司制”,在一個資源極度分散的勞動密集型行業,憑借其特有的管理機制,不僅獲得了成本優勢,并且支撐了其規模的持續擴張,最終達到了遠高于競爭對手的水平。
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